Provokation in Mediation und Beratung 2029

Eine Fortbildung darüber, wie starre Gewißheiten wieder beweglich werden.

Wirklichkeitsorientierung 2026

als systemisches Prinzip in Beratung, Führung und Erziehung

„Wenn wir jetzt nicht entscheiden, geraten wir in eine extrem schwierige Lage!“ — Aha. Und wie sicher ist das? Und wenn doch? Was wäre dann anders?

Alles, was wir denken, entsteht in uns: aus Wahrnehmung, Deutung, Bewertung. Wir halten es für die Realität, doch es ist nur unsere Beschreibung davon — und unter Druck wird sie umso fester, statt genauer.

Denn solche Wirklichkeitskonstruktionen werden zum Problem, wenn sie erstarren. Menschen laufen im Kreis oder immer wieder gegen die Wand – und finden das auch noch richtig. Verändern sie sich, werden plötzlich neue Wege und Türen sichtbar.

Theorie

• Wie entsteht Wirklichkeit?
• Wie erstarren Wirklichkeitskonstruktionen?

Methoden

• systemisches Fragen
• systemische Interventionen

Über den zweckmäßigen Umgang mit problematischem Verhalten bei Klienten, Mitarbeitenden, Kindern, ...

Bedürfnisorientierung 2026

als systemisches Prinzip in Beratung, Führung und Erziehung

Warum sind Klienten widerspenstig, Mitarbeitende demotiviert, Jugendliche desinteressiert, Kinder aggressiv? Wer beratend oder führend mit Menschen arbeitet, erlebt sie oft in kritischen Zuständen. Das macht die Arbeit auf Dauer anstrengend.

Bedürfnisorientiertes Hinschauen macht es möglich, Ursachen, Wirkungen und Auswege gemeinsam zu erarbeiten — und sie ins Fühlen zu bringen.

Sie lernen, ausweglos erscheinende Situationen gemeinsam so aufzulösen, daß konstruktives Handeln wieder möglich wird.

Verstehen

• problematisches Verhalten
• Ursachen und die Ursachen hinter den Ursachen
• Bedürfnisse und Bedürfniskompensation

Reagieren

• gelassen reagieren
• bedürfnisorientiert reagieren
• wirksam reagieren

Eine Fortbildung darüber, wie das Problem selbst zur Ressource wird.

Ressourcenorientierung 2026

als systemisches Prinzip in Beratung, Führung und Erziehung

Ressourcenorientierung ist nicht der abgewandte Blick weg vom Problem und hin zu einer angenehmen Eigenschaft. Ganz im Gegenteil: Ressourcenorientierung heißt, im Problemverhalten selbst die Fähigkeiten zu entdecken.

Denn jedes Handeln ist eine Fähigkeit, nur wird diese Fähigkeit manchmal am falschen Platz eingesetzt.

Was wirklich hilft: Fähigkeiten erkennen und sie in den richtigen Momenten wirksam werden zu lassen. So kehrt Selbstmächtigkeit zurück und es endet Ohnmacht in Jugendhilfe, Pädagogik, Therapie und Führung.

Die Methode

• Ressourcen und Fähigkeiten
• Probleme als Ressource, Ressourcen für das Problem
• Wahrnehmung als Schlüssel für den Ressourceneinsatz

Die Wirkung

• Selbstmächtigkeit bei Betroffenen
• Zufriedenheit bei den Helfenden

Eine Fortbildung darüber, warum nicht klappt, was gewollt wird.

Viabilitätsorientierung 2026

als systemisches Prinzip in Beratung, Führung und Erziehung

Unwillkürliche Reaktionen auf bestimmte Situationen sind oft die Rettung in letzter Minute:

Wenn der Ball auf die Straße rollt, bremsen wir das Auto abrupt. Wenn die Schwiegermutter kommt, verstecken wir uns im Hobbykeller. Sinnvoll, logisch und nützlich!

Zum Problem wird es, wenn die Reaktion gegen den eigenen Willen auch in Situationen startet, die anders viel besser zu bewältigen oder zu genießen wären.

Warum Menschen manchmal nicht – im besten Sinne - willkürlich handeln können und was dann zu tun ist, wird in dieser Fortbildung erarbeitet.

Theorie

• willkürliche und unwillkürliche Reaktionen
• hypnosystemische Erklärungen

Wirkungen

• Erlebens- und Reaktionsebenen
• Glaubenssätze und Lebensregeln
• Traumatisierungen
• Verhaltensmuster

Eine Fortbildung zum Training bildhaften Arbeitens.

Visualisieren in Mediation und Beratung 2027

Ohne Worte: Gegenwart verstehen · Zukunft erarbeiten

Bilder wirken anders als Reden allein. Doch sie müssen nicht mit Stift und Papier entstehen: Auch alltägliche Materialien, Möbel, Räume, Flächen oder Personen sind wirkungsvoll einsetzbar.

Visualisierungen wirken vielfältig: sie fokussieren die Aufmerksamkeit, sie binden Energie, zeigen Zustände und Optionen und sie machen neue Erkenntnisse möglich. Je größer der Werkzeugkoffer, desto besser läßt sich die zu den Klienten passende Methode wählen.

Grundlagen

• Theorie zur Visualisierung
• Modi der Visualisierung

Praxis

• Formen und Werkzeuge der Visualisierung
• umfangreiches Methodentraining